经济目标
净资产收益率: 目标超过8.5%，分配6分。
经营活动现金净流量: 现金净流量应大于净利润的50%，分配6分。
社会目标
重大决策失误: 无重大决策失误，分配3分。
重大安全责任事故: 无重大安全责任事故，分配3分。
重大环境污染事故: 无重大环境污染事故，分配3分。
重大质量责任事故: 无重大质量责任事故，分配3分。
重大违纪或违法事件: 无重大违纪或违法事件，分配3分。
其他重要事项: 考核组确认的其他重要事项，分配3分。
业务目标
日常基础工作类（50分）
采购制度执行: 严格按物资部管理制度执行采购，包括审核、记录、统计和报告等，分配3分。
材料质量和数量核对: 确保采购材料的质量和数量无失误，分配3分。
合同和供应商管理: 执行合同管理、供应商管理、库存管理，以及废旧设备的管理和回收，分配4分。
自行采购合同: 包括合同的编制、记录、整理和存档，各项各2.5分，共10分。
部门合作: 包括与工程部、财务部和运行部的协作，共10分。
物资管理: 收集和整理物资供应商信息，组织员工整理仓库，保持“五五定位”，共10分。
集团采购合同: 同上，包括编制、记录、整理和存档，各项各2.5分，共10分。
个人能力发展（20分）
业务培训: 积极参与公司组织的业务培训活动，参与率不低于90%，分配4分。
学历深造: 利用业余时间提升学历，并按时完成学历任务，分配4分。
行业知识学习: 学习供热行业的知识和经验，记录学习心得，分配4分。
管道管理: 协助财务科进行管道管理工作，分配4分。
任务办理: 承担上级交办的事项及公司内部转办的任务，分配4分。
总分为100分，这个分布详细概述了黄博川副部长在2022年的工作目标，覆盖了他的职责和期望达成的标准。
