供热公司物资材料库管员绩效考核和岗位目标

经济目标（总分 12分）

• 净资产收益率：目标超过8.5%，分配6分。

• 经营活动现金净流量：目标是现金净流量大于净利润值的50%，分配6分。

社会目标（总分 18分）

• 无重大决策失误：避免重大决策失误，分配3分。

• 无重大安全责任事故：防止重大安全责任事故，依据公司安全生产管理责任承诺书，分配3分。

• 无重大环境污染事故：预防重大环境污染事故，分配3分。

• 无重大质量责任事故：避免重大质量责任事故，分配3分。

• 无重大违纪或违法事件：确保无重大违纪或违法事件，分配3分。

• 其他重要事项：完成考核组确认的其他重要事项，分配3分。

  
  

业务目标（总分 70分）

日常基础工作类（40分）

• 库存管理：严格执行库存管理制度，包括工具和材料的查验、入库，发放、借用和管理工作，各5分，共计10分。

• 账目管理：电子纸质账目建立、录入、审核和制度流程的完善实施，分配5分；对库房物资定期进行盘点、核实，确保账物一致，不弄虚作假，工具、材料必须日清月结，分配5分。

• 库存处理流程：到货验收入库流程和签字确认手续、出库交接流程和签字确认手续，以及库房材料单、借物单及时汇总上账，各5分，共计10分。

• 库房维护：定期清理库房，保持库房环境卫生和安全，科学管理库房材料，分配5分；做好库房的消防和安全工作，分配5分。

个人能力发展（20分）

• 培训和沟通：需参与的培训，培训参与率95%以上，分配3分；就自己工作完成情况每年至少进行一次与N+1的沟通，并获得改善建议及行动结果，分配4分。

• 学习和实践：全年完成至少一次外部与本职工作相关的课程学习，并提供学习记录与成果，分配3分。

• 上级任务办理：协助财务科做好管道的管理工作，分配10分；承担上级管理部门、公司领导交办的事项和公司内各部门转办的有关事项办理工作，分配10分。